卫哲的商业实战课
亲授阿里的创业管理心法
01 课程简介 创业艰难的根源在于认知不足，只有真正投身过商战的人才懂创业。 这份音频课程浓缩了卫哲与多位CEO的密谈实录，以商业实战为核心，围绕战略、战术、商业新趋势三个模块，结合详实的商业案例，拔高你的商业视野，赋能你的商业思维。 用价值百万的鲜活案例，为你指明创业方向；用思路清晰的企业问诊，带你提升商业思维，看清商业世界万象。 02 讲师介绍 卫 哲 24岁就是国内证券界最年轻的副总； 29岁成为普华永道史上最年轻的合伙人； 32岁担任世界500强百安居总经理； 36岁执掌阿里，成为阿里巴巴CEO； 41岁创办嘉御基金，管理资产超过百亿元... 在十几年的时间，他走完许多人一辈子都无法企及的高度，他曾被《亚洲金融》杂志选为“中国最顶尖的首席执行官”之一。 他在百安居任总经理4年间，直营门店从5家开到46家，员工从几百人增加到13000人。营业额提升了十几倍。 他在阿里巴巴任CEO的4年间，阿里的营业收入从2006年的13.6亿增长到2010年的55亿，利润则从2.2亿增长到14.7亿，分别增长了3倍和6.5倍... 03 课程亮点 超浓缩 这份音频课程浓缩了卫哲老师与60多位CEO的密谈精华，这些CEO都执掌着B轮以上，年营业额过亿的公司 全覆盖 我们的话题既覆盖了新零售、人工智能、互联网金融等时下最具价值的商业新观点，也包括团队建设、组织制度、企业文化、市场战略等关乎创业公司生存、发展与壮大的管理硬技能 新形式 通过这种“私董会”的形式，你不仅能听到阿里的管理心法，也能在第一时间了解到CEO们关心的头等问题，以及这些问题的解决方案 04 课程大纲
顺势而为：创业风口上的避坑指南
创业合伙人
合伙人制：建立有效的集体决策机制
初创团队：合伙人去哪找、怎么找
风险规避：合伙人纠纷真的不可控吗
商业战略
决策取舍：阿里“公司年历”带来的启示
借力打力：化解B2B垫资难题
盈利模式：保证企业生命力的长久之计
获取低成本资金：创业找钱新思路
组织管理
人才培养：阿里铁军的招聘秘技与新员工培训
团队建设：公司制度设计与人事权设定
绩效考核：从阿里的“271制度”看考核频率与内容
市场销售与运营
获客渠道：如何把各大平台用户据为己有
销售模式：单品突破、异地市场、开辟异业、收费标准
规模扩张：运用互联网思维处理分利机制与资产处置
品牌营销：让“多快好省”成为用户体验的评价标准
用户定位：精准分类，找到你的目标用户群
企业文化
使命愿景价值观：让创业初心成为企业的一部分
新零售
概念重构：解读新零售暗藏的玄机
市场逻辑：京东、阿里巴巴争相布局社区小店
转型秘方：传统企业转向新零售的实战之道
人工智能
命题解说：市场上的那些“伪人工智能”
人工智能+金融：用A赚钱的四个领域
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